経営改善支援
社会福祉法人・介護事業者の収支状況や経営課題を整理し、安定した法人運営に向けた改善策を検討します。
介護・福祉事業は、国の制度と密接に関わる制度ビジネスです。そのため、制度の流れを踏まえながら、法人の収支構造、人員体制、事業構成、地域ニーズを総合的に見ていく必要があります。
藤居眞は、実際に社会福祉法人の経営立て直しや黒字化に携わってきた経験をもとに、赤字要因の分析、事業構成の見直し、収支改善、黒字化に向けた方策などを一緒に検討します。
机上の理論ではなく、法人の現状に合わせて実行できる改善策をご提案します。
運営改善支援
施設運営の現場では、人員配置、業務効率、職員間の連携、管理体制、行政対応、サービス品質など、日々さまざまな課題が発生します。
運営上の課題を整理し、業務改善、管理体制の見直し、職員間の連携強化、情報共有の仕組みづくりなどを支援します。
藤居眞は、高齢者福祉施設の事務局長、施設長として、施設運営、職員管理、収支管理、行政対応などに携わってきました。その経験をもとに、現場の実情に合った実行可能な改善を大切にしています。
現場と経営の両方を踏まえ、法人全体の安定運営につながる支援を行います。
2040年を見据えた経営計画作成
介護・福祉業界は、2040年に向けて大きな転換期を迎えます。高齢化、人材不足、地域人口の変化、制度改正、財政制約など、法人経営を取り巻く環境は今後さらに厳しくなることが予想されます。
これからの法人経営には、目先の運営改善だけでなく、10年先、15年先を見据えた中長期の経営計画が必要です。
法人の現状、地域の人口動態、事業ニーズ、職員体制、収支見通し、国の施策の方向性を踏まえ、将来にわたって地域に必要とされ続ける法人づくりを支援します。
2040年を見据えた現実的な経営計画の作成をお手伝いします。
人材育成・制度対応・事業展開支援
介護・福祉法人にとって、人材は最も重要な経営資源です。管理職やリーダー層の育成、職員定着、組織づくりについて、現場の実情に合わせて助言します。
また、介護・福祉事業は国の制度や施策と密接に関わるため、制度の方向性を踏まえた法人運営が重要です。制度だけを見るのではなく、実際の現場運営や地域の状況も踏まえ、法人にとって実行可能な方策をご提案します。
さらに、新規施設の開設や新たな事業展開についても、地域ニーズ、運営体制、職員体制、収支、組織づくりまで見据えて助言します。
職員育成、制度対応、事業展開を一体的に考え、法人の将来を支援します。